직무질문서 – 한누리이주(주)- 미국법인설립 주재원비자 전문기업

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직무질문서

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사전 준비 사항 - Step 1 of 3

본 신청서를 작성하기 아래 서류 및 정보를 사전에 준비하시기 바랍니다.

- 사전 작성된 비자신청서 (DS Part 1 및 Part 2)

- 영문이력서
- 재직(또는 이전 근무) 회사의 정보 (회사명)및 미국 회사의 정보 (회사명)

- 비자 신청자의 한국 및 미국에서의 직책 및 자세한 업무 내용 (최저 5-6줄) 및 연봉

- (L 비자 신청자만 해당) 비자 신청자의 한국 및 미국에서의 일일 업무 진행 순서 (작업 흐름)에 관한 설명 (최저 5-6줄의 내용)

사전 작성된 비자신청서 (DS Part 1 및 Part 2)가 준비 되었나요? *

네
아니오

비자신청서 제출 후 수신한 확인 이메일을 준비하세요.

영문이력서가 사전 준비되었나요? *

네
아니오

비자 신청자의 한국 및 미국에서의 직책 및 업무 내용 (최저 5-6줄) 및 연봉 정보를 사전 정리하여 준비했나요? *

네
아니오
작성된 샘플 미리 보기

한국 직책: 00 Manager, 연봉: 000만원
업무 요약
1. 팀 리더십: 팀을 이끄며 성과 목표를 설정하고 스케줄 관리합니다.
2. 운영 관리: 회사 기준에 맞게 업무를 효율적으로 처리하고 KPI를 모니터링하여 문제를 해결합니다.
3. 교육 및 개발: 팀원 교육과 전문 성장을 지원합니다.
4. 고객 서비스: 고객 상호 작용을 모니터링하고 고객 만족도를 향상시키는 전략을 실행합니다.
5. 재고 및 자원 관리: 재고와 자원 할당을 최적화하여 운영 요구를 충족시킵니다.
6. 보고 및 문서화: 운영 기록을 유지하고 상위 관리에게 정기적인 보고서를 작성합니다.

미국 직책: 00 Manager, 연봉: 000만원
업무 요약
1. 팀 리더십: 팀을 이끄며 성과 목표를 설정하고 스케줄 관리합니다.
2. 운영 관리: 회사 기준에 맞게 업무를 효율적으로 처리하고 KPI를 모니터링하여 문제를 해결합니다.
3. 교육 및 개발: 팀원 교육과 전문 성장을 지원합니다.
4. 고객 서비스: 고객 상호 작용을 모니터링하고 고객 만족도를 향상시키는 전략을 실행합니다.
5. 재고 및 자원 관리: 재고와 자원 할당을 최적화하여 운영 요구를 충족시킵니다.
6. 보고 및 문서화: 운영 기록을 유지하고 상위 관리에게 정기적인 보고서를 작성합니다.

(L 비자 신처자만 해당) 한국 및 미국에서의 일일 업무 진행순서에 관한 설명을 사전 정리하여 준비했나요? *

해당 사항 없음 (E1, E2 신청자)
네 (L1A, L1B, Blanket L1 신청자)
작성된 샘플 미리 보기

일일 업무 진행 순서 예제
1. 아침 체크인: 팀과 만나 하루를 시작하며 우선순위를 논의하고 KPI를 검토하고 즉시 해결해야 할 문제를 처리합니다.
2. 팀 할당: 팀원들에게 강점과 업무 부하에 기초하여 작업과 책임을 할당합니다. (할당 직원명과 업무를 기입해야합니다)
A. 000 팀원: 000 업무를 할당
B. 000 팀원: 000 업무를 할당

3. 감독: 하루 내내 팀의 진행 상황을 모니터링하고 필요한 지도와 지원을 제공합니다.
4. 고객 상호 작용: 상급 관리자 개입이 필요한 에스컬레이션된 고객 문의나 문제에 대한 도움을 제공합니다.
5. 교육 및 개발: 팀원의 기술과 지식을 향상시키기 위해 훈련 세션 또는 일대일 코칭 시간을 예약합니다.
6. 재고 확인: 정기적으로 재고 수준을 검토하고 필요한 재고를 유지하기 위해 주문을 합니다.
7. 문서화: 일상적인 운영 기록, 판매 수치, 직원 성과 및 고객 의견과 같은 정확한 기록을 유지합니다.
8. 하루 마무리: 다시 팀과 만나 하루 동안의 성과를 검토하고 미결 문제를 해결하며 다음 날을 계획합니다.
9. 보고: 성과 및 운영 메트릭에 관한 상위 관리(예: OO 이사) 에게 정기적인 보고서를 작성하고 제출합니다.

사전 작성한 비자신청서, 이력서와 본 양식인 직무질문서를 교차로 비교하여 작성해야합니다. *

네 교차 비교 하여 작성하겠습니다.

[주의] 해당 필요 서류를 준비한 후 신청서 작성을 시작하세요.

비자 신청자 명 (주신청자) *

회사명

이메일 *

신청자는 신청서 작성 시 사실을 정확하게 기입해주어야 합니다. 잘못된 정보 또는 정보 누락이 있을 경우 비자 거절의 요인이 될 수 있음을 이해합니다. *

본 신청서는 경우 제출을 완료해야만 제출된 내용을 신청자의 이메일로 사본을 받을 수 있습니다. 신청자는 작성 중간에 그만 둘 경우 저장이 되지 않고 새롭게 작성을 해야함을 이해합니다. *

저장 후 나중에 작성하기

현재 재직중인가요? (자영업자의 경우 재직 선택)? *

네
아니오

현재 재직중인 회사명 (자영업자의 경우 사업자명)을 영문으로 적어주세요 *

영문명은 사업자등록증과 동일해야합니다. 이력서와 동일해야합니다.

이전 가장 최근에 근무한 회사명 (자영업자의 경우 사업자명)을 영문으로 적어주세요 *

영문명은 사업자등록증과 동일해야합니다. 이력서와 동일해야합니다.

위 회사에서의 직책을 영문으로 기입해주세요 *

이력서와 동일해야 합니다.

위 회사에서의 지급받는(받은) 연봉을 적어주세요 *

이력서와 동일해야 합니다.

위 직장에서의 업무 내용 (최저 5-6줄)을 적어주세요. 영문으로 적어주셔도 됩니다. *

미국에 파견되어있는 직원을 교체하기위해 비자 신청을 하는 것인가요?

네
아니오

예: 법인장 교체, 기술자 교체 등. 회사와 꼭 상의하여 적으세요.

교체되는 미국 내 직원 명을 적어주세요 *

비자신청자가 아닌 미국에서 교체될 분의 이름을 적어주세여 합니다. 회사와 꼭 상의하여 적으세요.

신청하는 비자 종류를 아래에서 선택하세요 *

L비자 (L1A, L1B 또는 Blanket L1)
E 비자 (E1, E2)

Work Flow (작업 흐름)을 (최저 5-6줄)을 적어주세요. 영문으로 적어주셔도 됩니다. *

[예제]

1. 아침 체크인: 팀과 만나 하루를 시작하며 우선순위를 논의하고 KPI를 검토하고 즉시 해결해야 할 문제를 처리합니다.

2. 팀 할당: 팀원의 강점과 업무 부하에 기초하여 작업과 책임을 할당합니다.

3. 감독: 하루 내내 팀의 진행 상황을 모니터링하고 필요한 지도와 지원을 제공합니다.

4. 고객 상호 작용: 상급 관리자 개입이 필요한 에스컬레이션된 고객 문의나 문제에 대한 도움을 제공합니다.

5. 교육 및 개발: 팀원의 기술과 지식을 향상시키기 위해 훈련 세션 또는 일대일 코칭 시간을 예약합니다.

6. 재고 확인: 정기적으로 재고 수준을 검토하고 필요한 재고를 유지하기 위해 주문을 합니다.

7. 문서화: 일상적인 운영 기록, 판매 수치, 직원 성과 및 고객 의견과 같은 정확한 기록을 유지합니다.

8. 하루 마무리: 다시 팀과 만나 하루 동안의 성과를 검토하고 미결 문제를 해결하며 다음 날을 계획합니다.

9. 보고: 성과 및 운영 메트릭에 관한 상위 관리(예: OO 이사)

에게 정기적인 보고서를 작성하고 제출합니다.

10. 지속적인 개선: 팀의 성과를 지속적으로 향상시키기 위한 방법을 계속해서 찾으며 운영을 효율화하고 고객 만족도를 향상시키기 위한 전략을 모색합니다.

저장 후 나중에 작성하기

<미국회사>

미국에서 근무할 회사명을 영문으로 적어주세요 *

영문명은 사업자등록증과 동일해야합니다. 이력서와 동일해야합니다.

위 회사에서의 맡을 직책을 영문으로 기입해주세요 *

이력서와 동일해야 합니다.

위 회사에서의 지급받는(받을) 연봉을 적어주세요 *

[주의] 한국에서 받는 급여보다 낮은 금액을 적어서는 안됩니다.

미국회사에 신청자가 파견되어야 하는 이유 (꼭 필요한 이유)를 2-3줄로 적어주세요. *

위 직장에서의 맡는(맡을) 업무 내용 (최저 5-6줄)을 적어주세요. *

Work Flow (작업 흐름)을 (최저 5-6줄)을 적어주세요. 영문으로 적어주셔도 됩니다. *

[예제]

1. 아침 체크인: 팀과 만나 하루를 시작하며 우선순위를 논의하고 KPI를 검토하고 즉시 해결해야 할 문제를 처리합니다.

2. 팀 할당: 팀원의 강점과 업무 부하에 기초하여 작업과 책임을 할당합니다.

3. 감독: 하루 내내 팀의 진행 상황을 모니터링하고 필요한 지도와 지원을 제공합니다.

4. 고객 상호 작용: 상급 관리자 개입이 필요한 에스컬레이션된 고객 문의나 문제에 대한 도움을 제공합니다.

5. 교육 및 개발: 팀원의 기술과 지식을 향상시키기 위해 훈련 세션 또는 일대일 코칭 시간을 예약합니다.

6. 재고 확인: 정기적으로 재고 수준을 검토하고 필요한 재고를 유지하기 위해 주문을 합니다.

7. 문서화: 일상적인 운영 기록, 판매 수치, 직원 성과 및 고객 의견과 같은 정확한 기록을 유지합니다.

8. 하루 마무리: 다시 팀과 만나 하루 동안의 성과를 검토하고 미결 문제를 해결하며 다음 날을 계획합니다.

9. 보고: 성과 및 운영 메트릭에 관한 상위 관리(예: OO 이사)

에게 정기적인 보고서를 작성하고 제출합니다.

[주의] 최종 제출 전 정확한 정보를 기입하였는지 확인 해주세요.

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